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       中央空調(diào)維修廠帶您了解當(dāng)前空調(diào)行業(yè)品牌眾多，2013年度借助旺季市場的爆發(fā)，空調(diào)行業(yè)的品牌繁榮程度在行業(yè)遭遇增長瓶頸后又達(dá)到一個新高度。但此時的品牌高度繁榮數(shù)量高于質(zhì)量，一部分品牌前兩年借由政策的推力在其他家電產(chǎn)業(yè)獲得資本積累后，有了擴(kuò)張空調(diào)業(yè)務(wù)的資本，這是許多中小白電品牌以白電為核心的品牌多元化思路。同時，在經(jīng)歷過前兩年的行業(yè)低谷后，不少品牌看好空調(diào)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γx擇投身空調(diào)行業(yè)。
　　縱觀整個家電產(chǎn)品行業(yè)，相較于其他白電產(chǎn)品，空調(diào)進(jìn)入中國居民家庭較晚。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2012年，空調(diào)舊機(jī)換新的比例不到30%，冰箱洗衣機(jī)的比例在60%以上，未來空調(diào)更新?lián)Q代的市場增長空間巨大。而且2012年中國城鎮(zhèn)空調(diào)保有量為126臺/百戶，農(nóng)村這個數(shù)字僅為24臺/百戶，由此可見農(nóng)村空調(diào)市場的潛力。因此大多數(shù)中小品牌都將目標(biāo)市場鎖定三四級市場，新生品牌更是將農(nóng)村市場作為生存和發(fā)展的基石。
　　除農(nóng)村市場具有較大空間外，農(nóng)村消費者品牌敏感度低、品牌包容性強(qiáng)、價格因素對消費誘導(dǎo)性強(qiáng)，因此在廣袤的農(nóng)村市場，有著諸多知名度低甚至我們聞所未聞的空調(diào)品牌。艾肯家電網(wǎng)記者在參觀某空調(diào)工廠時，就看到過有個名為“三菱日機(jī)” 的品牌。打著知名品牌的擦邊球、依靠貼牌生產(chǎn)、主力針對農(nóng)村市場，沒有銷售和管理費用的壓力，這類品牌的生存狀況甚至比主流品牌更要滋潤。
　　當(dāng)國空調(diào)市場需求已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)期,企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大中高端產(chǎn)品占比、提升行業(yè)集約度將成為重點。
　　當(dāng)前，行業(yè)所涌現(xiàn)出來小品牌最終只會有三個結(jié)局，一是進(jìn)入主流品牌陣營，二是生存于邊緣市場，三是完全被淘汰出局。確實，后兩個結(jié)局是殘酷，甚至隨著主流品牌的普及，掙扎于邊緣市場的小品牌也終將消失。但是在市場飽和度高、品牌格局穩(wěn)定的競爭環(huán)境下，要擠進(jìn)主流品牌陣營的難度可想而知。
　　由于缺乏政策支撐力，空調(diào)品牌的淘汰和兼并有可能在2014年后的市場競爭中有所體現(xiàn)。品牌集中度會保持提升,中小品牌的生存壓力會逐步加大。